Vivemos rodeados de sistemas que “aprendem”, prevêem e sugerem.
Ferramentas que, com aparente precisão, respondem antes mesmo de
perguntarmos. Em muitos contextos, funcionam bem. Mas à medida que o
automatismo se torna norma, uma questão começa a ecoar com mais força:
o que continua a depender de nós?
Há um fascínio compreensível pela promessa da rapidez, pela redução do erro, pela comodidade do “já vem decidido”. Mas essa promessa traz embutida uma ilusão perigosa: a ideia de que liderar é apenas escolher entre opções otimizadas. Não é. Nunca foi.
A liderança acontece justamente no espaço onde os dados acabam e começa o discernimento. Onde os números não explicam o tom de voz, nem o silêncio à volta de uma mesa. Onde o histórico não antecipa a hesitação. Onde a decisão certa não é a mais eficaz, mas a mais humana.
